新型電力體制改革浪潮翻涌，市場形勢復(fù)雜多變。面對(duì)挑戰(zhàn)，國家電投集團(tuán)河南公司持續(xù)深化改革，扎實(shí)開展“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，從“五個(gè)強(qiáng)化”全面發(fā)力，一季度同比增利1.52億元。

　　強(qiáng)化市場營銷。面對(duì)省內(nèi)電力需求疲軟、全產(chǎn)業(yè)電價(jià)下調(diào)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，河南公司積極求變，深化國家電投集團(tuán)“113”營銷體制建設(shè)與應(yīng)用，深入挖掘電力市場潛在空間。秉持營銷牽引生產(chǎn)的策略，精心平衡電量搶發(fā)與深度調(diào)峰的關(guān)系，火電機(jī)組非停、出力受阻等情況不斷改善，發(fā)電收入穩(wěn)步增長，成功在困境中開辟出一條增收之路。

　　強(qiáng)化煤價(jià)控降。河南公司與重點(diǎn)煤企保持良好合作，積極爭取足額優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤供應(yīng)。同時(shí)，合理規(guī)劃煤炭存儲(chǔ)與消耗，按照“淡儲(chǔ)旺耗”原則，靈活調(diào)整燃煤采購策略。通過精準(zhǔn)預(yù)測負(fù)荷曲線，科學(xué)開展配煤摻燒，提升經(jīng)濟(jì)煤種的消納能力。一季度發(fā)電供熱煤折標(biāo)煤單價(jià)同比降低52元/噸，有效緩解成本壓力。

　　強(qiáng)化熱力拓展。在熱力業(yè)務(wù)方面，河南公司按照“上大壓小”“以舊換新”思路，積極推動(dòng)“風(fēng)光火儲(chǔ)熱一體化”項(xiàng)目取得突破。深入地方供熱市場，大力拓展高質(zhì)量工商業(yè)用戶，增加居民供熱面積，并加大“三耗”控制力度，提升供熱效率。一季度熱力收入同比增長達(dá)5.5%，熱力業(yè)務(wù)成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

　　強(qiáng)化區(qū)域維檢。按照國家電投集團(tuán)“省為整體”部署，河南公司精細(xì)化推進(jìn)智慧場站建設(shè)，加速構(gòu)建“2+N”生產(chǎn)運(yùn)營管理體系。全力打造新能源維檢“2小時(shí)工作圈”，積極推動(dòng)三百日無故障風(fēng)場建設(shè)，長期開展長停、頻停風(fēng)機(jī)、光伏子陣治理工作。一季度故障時(shí)長和故障臺(tái)次同比降低均超20%，設(shè)備可靠性大幅提升。

　　強(qiáng)化費(fèi)用管控。河南公司牢固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，嚴(yán)格控制非必要非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，推進(jìn)項(xiàng)目貸款全覆蓋、存量貸款置換、提前償還高息貸款等工作。強(qiáng)化資金預(yù)算剛性管理，提高資金使用效率。一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用及管理費(fèi)用同比降低0.33億元，讓每一分錢都花在刀刃上。