今年以來，國家電投集團電投數(shù)科創(chuàng)新開展人崗適配動態(tài)安置方法，高效推進中央研究院安置人員和劃轉(zhuǎn)業(yè)務“雙融合”，實現(xiàn)了人盡其才和業(yè)務優(yōu)化“雙目標”。截至目前，業(yè)務融合已經(jīng)全面完成，53名劃轉(zhuǎn)人員已開始新業(yè)務、新崗位工作，26名安置人員已分配至相應部門掛職鍛煉，過渡期結(jié)束后，將按照人崗適配情況安排至合適崗位。

　　創(chuàng)新人崗適配動態(tài)安置方法，確保人盡其才。按照國家電投集團優(yōu)化整合方案要求，電投數(shù)科完成了中央研究院電站技術(shù)公司（售電事業(yè)部）管理權(quán)轉(zhuǎn)移和53名劃轉(zhuǎn)人員、26名安置人員的接收工作。為確保新轉(zhuǎn)入員工穩(wěn)定、人員安排合理，電投數(shù)科黨委建立“公司負責人直通車”溝通渠道，先后召開3次座談會，聽取公司現(xiàn)有員工以及劃轉(zhuǎn)、安置員工的意見建議，本著“尊重個人意愿、有利業(yè)務發(fā)展”的原則，創(chuàng)造性形成了“3個月崗位適配期+長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”的人崗適配動態(tài)安置策略。目前，26名安置人員已納入公司資源協(xié)同中心管理，并結(jié)合其從業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)背景、個人意愿，分別安排至公司產(chǎn)數(shù)部、管數(shù)部、人工智能等部門掛職、輪訓，確保人盡其才，劃轉(zhuǎn)員工不僅不會成為公司的“負擔”，反而為電投數(shù)科業(yè)務拓展和高質(zhì)量發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才支持。

　　深化業(yè)務融合，確保支撐有力。圍繞國家電投集團電力營銷業(yè)務數(shù)字化需求，將原電站技術(shù)公司數(shù)字化業(yè)務與電投數(shù)科核心業(yè)務融合，成立市場交易數(shù)字化業(yè)務部。整合新轉(zhuǎn)入的售電業(yè)務、電力交易技術(shù)服務平臺和模型算法等業(yè)務及人才資源，開展電力輔助決策系統(tǒng)功能優(yōu)化、電力交易AI試點應用等工作，全面助力集團統(tǒng)一營銷平臺建設(shè)。目前，已完成了27個省域1038個交易單元的電力現(xiàn)貨輔助決策系統(tǒng)建設(shè)，初步構(gòu)建了覆蓋兩級管理的電力營銷數(shù)字化體系。