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集团召开“四化”建设专题会议

2022-12-20 来源:原创 浏览量:4440

  11月27日,集团董事局主席肖安江组织召开数据化、表格化、标准化、体系化建设专题会议,集团领导肖志军、肖自江、周建华、邓建武、贺百宁、邹华等参加会议,各子集团、控股集团机关各部门负责人在长沙董事局会议室参加会议,各子公司相关负责人通过视频形式参会。

  会议听取了2个子集团和部分子公司数据化、表格化、标准化、体系化建设工作的前期成果汇报。肖安江主席对下阶段“数据化、表格化、标准化、体系化”工作提出了具体要求。各子集团、子公司相关负责人进行表态发言。
  会议指出,自7月5日召开学习轻化子集团资金平衡会会议以来,各单位深入贯彻落实肖安江主席提出的“数据化表格化、标准化、体系化”管理思想,严格按照集团的体系建设部署和安排执行落实,体系建设工作取得了比较显著的成果。就如何做好下阶段的体系建设工作,肖安江主席强调,一要组织学习宣贯。让全集团上下统一步调,形成高度共识,真抓实干,创造性地开展工作;二要做好组织保障。各单位要成立相应的组织机构,统筹安排,确保全面落实“四化”工作;三要做好成果汇报。各级各单位要不定时组织召开体系建设推进会议,抽查“四化”工作的执行落实情况;四要提炼工作方法。要“理”清数据,“管”好指标达标情况,发现数据与标准值出现偏差的,要及时分析处理;五要签订保密规定。各单位要加强对技术和知识产权的保护,对违背协议和法律的行为要严格追究责任;六要遵循分级管理。要通过实行分级管理、分级考核,做到人人懂管理、人人会管理;七要做好日志管理。通过工作日志分析问题、处理问题、总结问题、管理问题;八要严抓绩效考核。将“四化”工作纳入绩效考核,进一步增强工作的责任感与紧迫感;九要抓好闭环管理。控股集团领导小组要组织对各单位“四化”工作的合理性进行指导、督促、检查,严格考核兑现,确保“四化”专项工作取得实效。
  会后,各单位纷纷表示,此次“四化”建设专题会议既是一次阶段性的总结会,也是一次学习培训会,让他们进一步认识到了“四化”工作的重要性。下一步,各单位将坚决学习贯彻此次会议精神,全面聚焦“四化”工作,把该项工作作为下阶段重点工作,不折不扣抓好工作落实。(宁灿)

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